胜者通吃是一个不以人们意志为转移的客观现象，而且这一效应在5G时代会更加明显。那么在5G时代，我们就应该用好“胜者通吃”法则，帮助自己更加成功。

对于企业来说，要做到以下几点

• 颠覆式创新策略

最高明的竞争，是面向用户的基本需求，从更高的维度直接颠覆原有产业。

数码相机取代胶卷相机、高清摄像手机淘汰数码相机、网络视频蚕食电视节目、自媒体打败纸媒、微博客取代论坛和博客、电子商务再造了我们的购物习惯、网约车重塑了出租车行业、团购外卖打造了新的餐饮形态，这些都是利用颠覆式创新从更高维度开展竞争的经典范例。

值得注意的是，颠覆式创新并非一定要完全原创。将其他市场已经有了的产品，创造性地应用到新的市场上，也是颠覆性创新。微博、滴滴和美团，均是如此。

能完成新的颠覆式创新，谁就具有了从更高维度竞争的能力，成为新时代的超级巨头。

• 领先1%策略

5G时代的二八定律将更趋极端，胜者通吃现象更为明显。一个行业通常只有一个或两个行家能够成功。这就意味着，在同一维度的竞争下，你必须得比竞争对手高明1%，才有可能成为市场进化中活下来的那一个。

在“人无我有”的竞争中，你需要比别人快1%；在“人有我优”的竞争中，你需要比别人好1%。

在网约车竞争中，滴滴比同行高明了1%；在团购网的竞争中，美团比同行高明了1%。所以滴滴和美团都活下来了，并占领了市场的绝大部分。

• 长尾生存策略

在同一个赛道上，高明1%的玩家会活着，其他的玩家最终都会死。但是在赛道与赛道之间的缝隙，还是有一些机会。由于主赛道的赢家必须照顾大多数人的需求，对于小部分人的独特需求，它是照顾不到的，或者，它是没法去照顾的（因为照顾小众需求常常会丧失大众用户）。

针对特定人群的社交、外卖、出行、新闻都有长尾市场。这个垂直领域的的边界，可以是地区、性别、年龄、行业、知识层次、身份地位、特殊癖好等。这些也是我们的机会。但是，不要指望做得很大。和主赛道的平台级玩家比起来，这些最多只能算小鱼小虾。

另外还有一个错维的方式，就是选择那些具有某些特殊因素，从而不会“胜者全得”的行业。这方面典型的例子是饭店、宾馆、旅游景点等。交通成本（包括车辆费用、路途时间和路上的不舒服感）为你框定了细分赛道，你只需要在特定的地理范围内参与竞争就可以了。

• 骑猪策略

雷军说，在风口上，猪都能飞。能成为风口上的猪的，毕竟只是极少数人和公司。如果做不了风口上的猪，我们还有一招，那就是骑到猪身上。所谓“骑在猪身上”，在理论上的解释，就是分享这种巨大的外部经济产生的利益。

如果说社交电商是一头“大猪”，那么卖衣服的张大奕和卖口红的李嘉琪就是骑手。

特斯拉是新能源车和自动驾驶风口上的“大猪”。我有一个叫“小特”的朋友，建了一个公众号叫“小特叔叔”，专门写关于特斯拉的各种文章，结果成了特斯拉的用户和潜在用户必看的公众号，他通过这个公众号年入百万，特斯拉公司还专门奖励他一辆价值25万美元的特斯拉跑车。

你看，如果你非常厉害，做不了乔布斯也可以做郭台铭；如果你有某方面特长（如擅长带货），做不了马云也可以做张大奕李嘉琪；如果你只是普通人，只要有意识、够努力，做不了马斯克，也可以做小特。

骑猪的办法有多种：

你可以把“猪”当成你的客户，为“猪”提供配套的服务。如华为小米的供应商，苹果配套产业链上的厂商这些都是。你可以利用“猪”搭建的平台做自己的事业。如上阿里巴巴、淘宝、京东、拼多多卖货；利用今日头条、抖音、快手、微信公众号打造个人IP。你可以服务于“猪”的供应商赚钱。如公众号就有公众号迁移、公众号排版等服务；电商有各种电商培训、代运营等服务；微信有各种社群营销、朋友圈运营培训等服务。你还可以服务于“猪”的消费者。如做手机测评的王自如、专写特斯拉的小特叔叔、甚至街头贴膜的小哥等都是。

那么作为普通打工族，我们应该如何生存呢？首先，我们要善于挑选比别的竞争者高明1%的老板和企业。如果自己不能成为通吃的胜者，那就追随潜在胜者，帮助他们制胜。只有这样，我们才能分享到胜者收获的果实。其次，我们要尽量比其他人高明1%。一个组织在外部和市场所有的参与者竞争，组织里的人员同时也在内部竞争。并且组织内部的利益分配，同样符合二八定律。高管就是比普通员工薪水高；美国CEO的平均工资，是员工的400倍；公司顶级的销售员，一个人的提成比其他所有人加起来都多。

你只有不断进化，让自己成为那20%的人，才能分享那80%的收益。